面對汽車行業新機遇新挑戰，蘇舜上下堅決把思想和行動統一到集團第二次黨代會及2024年工作會議的決策部署上來，圍繞“轉型升級、深改求效”工作主線，全面對標找差，深化改革創新，狠抓推進落實，2024年務必達成營收20億元、扭虧為盈，誓言向集團黨委和全體職工交上合格答卷。

一要精準對標促提升。以趕超跨越“慢不得”的危機感，開展“對標一流、爭先進位”行動，實行“全過程、全層級、全產業鏈”對標管理模式，帶著學習的態度和對位的視角，正視差距不足，汲取先進做法、先進模式、先進經驗，不斷提升企業價值創造能力。秉持“效益優先”理念，徹底打開經營思路，推動各店由“單一品牌運營商”向“汽車全產業鏈綜合貿易服務商”快速轉型，充分利用自身現有資源，緊扣目標定位，大膽探索創新，盡快走出一條前景好、產業優、質量高的轉型升級之路。聚焦“好產品+好服務”，研究和適應行業發展趨勢及目標客戶消費習慣，持續加快產品服務創新能力建設，圍繞新零售新消費，創新營銷服務模式，搭建客戶溝通平臺、基盤客戶運營管理平臺，推動“產品及服務交易驅動”向“客戶價值經營驅動”轉型。啟動售后服務一流提升計劃，加快售后技術管理標準化建設，完善“一平臺五通道”售后人才培養機制，不斷壯大售后高技能人才隊伍，打造以服務為先的企業核心競爭力，確保維修產值增長10%。持續加強企業品牌建設，制定企業品牌戰略和實施方案，通過微信公眾號、短視頻、直播平臺等新媒體，開展品牌推廣與銷售，精準實現品牌傳達，不斷培育客戶對企業的信譽認可和品牌忠誠度，將其打造成職工踐行、客戶認可、行業推崇的口碑品牌。

二要錨定目標謀發展。以轉型升級“等不及”的使命感，盯牢行業發展最新動向，聚焦既定戰略目標，創新推進四個平臺建設，加快構建綜合實力雄厚、品牌結構優化、行業競爭一流的汽車產業體系。加快雨花汽貿園主業基地業務拓展，引入汽車之家空間站，積極爭取3-4家優質新能源汽車品牌代理，打造“蘇舜車聯”新能源車連鎖零售品牌，新增3個以上品牌大客戶專項授權，推進自有汽車供應鏈業務平臺建設，開展對公車輛租賃業務，推進整車進出口業務。健全完善高端二手車業務運營模式，全面調優傳統4S店存量二手車業務結構，深化二手車拍賣平臺應用，建設運營江北舊機動車交易市場，開拓二手車海外銷售渠道。深化與行業伙伴聯連融合，新建全水性智慧鈑噴中心、光儲充智能一體化充電站2座，與寧德時代、國軒電池合作建立2-3家動力電池培訓基地、電芯檢測平衡及售后服務站。聚焦強鏈補鏈延鏈，全力打造配件供應鏈平臺，開拓網絡直銷與渠道分銷，力爭新增1至2家汽車配件品牌省內代理。深度挖掘商務車改裝市場需求，獲取4-5家改裝廠代理經銷資質，加大房車整車營銷及分時租賃推廣力度。加強與關聯方深層次合作，積極參與報廢汽車合作回購、拆車件分銷零售、新能源報廢車核心部件再利用等業務，推動報廢車業務上量見利。

三要創新機制增動能。以深化改革“坐不住”的責任感，加速尋求新突破、闖出新路子，全面推進組織架構優化、三項制度改革、數字技術應用。持續以組織架構優化提增運營效能，突出集約、優化、放權的特點，圍繞“管控、賦能、協同”職能部門職責定位，打造“戰略+運營”的管控型總部；堅持“高效、執行、靈活”搭建原則，重構扁平化子公司管理架構體系，不斷增強子公司創新發展能力、品牌運營能力、技術服務能力。持續以三項制度改革激發企業發展活力，匹配年度經營預算，科學測算人工效能，精準實施定崗定編、動態調節的勞動用工管理措施；推動“競聘上崗、職級分離”向基層一二級經理延伸，激發基層管理團隊活力；探索構建職業經理人選聘、股權激勵等市場化引才機制，加快引進新興項目專業人才；更大力度實施激勵機制創新，全面推行新媒體營銷考核、售后產值超利分享、項目合伙人營銷分紅等機制，鼓勵團隊多增營收、多創利潤；鞏固虛擬股權改革成果，實施“阿米巴”經營管理模式，形成“全員參與、協作共贏”的干事氛圍。持續推動數字技術與運營管理深度融合，以“管理數字化、數字價值化”為方向，建立數字化運營管理中心，制定數字化發展轉型規劃，以汽車用戶和潛在用戶全生命周期的產品和服務需求為核心，搭建蘇舜專屬的直播營銷平臺，全面推廣企微私域流量工具，推進智慧4S店系統深化應用，真正實現數字營銷、數字交易、數字運營、數字管理。

四要實干擔當抓落實。以任務目標“搶不及”的緊迫感，扛起責任擔當，改進工作作風，切實提高工作效率、提升運營效能、提增經濟效益。印發2024年重點工作六個方面21項具體工作，把責任明確到點位、壓力傳導到末梢，落實時間倒排、進度倒逼、責任倒查機制，做到“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”，實現利潤、營收雙確保。持續加大存量資源整合，建立與同行企業橫向合作機制，積極探索雙方在新能源汽車、二手車、汽車出口、報廢汽車拆解等多領域合作路徑，以規模優勢增強市場話語權；繼續深化與業務伙伴縱向合作，加大金融、保險、裝潢、配件、油漆等資源整合力度，依托產品與營銷實現共享共贏。堅決把“習慣過緊日子”的要求落到實處，發揮降本增效提升行動工作組作用，深入挖掘采購、銷售、維修、外包等全業務鏈成本壓降空間，實現由成本精確核算到成本持續壓降的管理升級。定人定時抓好“五家重點企業三年提升行動”，通過市場開拓、管理提升、成本壓降等方式治理，幫扶困難門店增強自我“活血”“造血”功能。堅持問題導向和結果導向，緊盯發展所需、改革所急、基層所盼，實行每周“123”工作計劃、月度辦公例會、季度經濟分析等制度，扎實有力推動各項工作走深走實，確保集團公司“三大工程、八項行動”重大部署在蘇舜落地見效。