在蘇墾清能，有這樣一位不知疲倦的“追光者”。他常年奔波于單位與項目現(xiàn)場之間，忙碌的身影從未停歇。他用自己的努力和拼搏，從普通員工成長為公司的業(yè)務骨干。他就是蘇墾清能項目經(jīng)理吳見喜。

2019年11月，吳見喜加入蘇墾清能，一頭扎進了工程項目建設管理一線。從黃海之濱的漁光互補項目，到江淮平原的綠色工廠項目，他的足跡遍布蘇墾清能的18個光伏工程。他用一個個精品工程詮釋著責任擔當，也在新能源領域勾勒出一條奮進軌跡。2024年，他榮獲江蘇農(nóng)墾年度“先進個人”稱號，但他卻說：“我只是做了該做的事，項目成功才是最重要的。”

回憶起東辛農(nóng)場1.0MW分布式光伏項目，吳見喜依然難掩激動。凌晨1點，夜幕低垂，寒風凜冽，東辛農(nóng)場的配電房內(nèi)卻燈火通明。吳見喜站在設備前，嗓音沙啞卻透著堅定：“電已停，開始驗電、掛接地線，施工必須在兩個小時以內(nèi)完成！”這是他第16次在凌晨指揮停電并柜作業(yè)，而就在當天，他用20天刷新了公司項目建設管理紀錄。這背后是他探索出的“三維協(xié)同工作法”——白天跑現(xiàn)場協(xié)調(diào)各方，夜間守工地優(yōu)化流程，凌晨帶隊完成關鍵節(jié)點作業(yè)。他精準倒排工期，硬生生把原本45天的工期縮短過半。“那段時間，星光與晨曦成了我的工作常態(tài)。”他笑著說，“別人的‘福利’是周末休假，我的‘福利’是凌晨的星空。”

光伏項目施工管理中難題不斷，但吳見喜從不退縮。他前期對項目現(xiàn)場進行細致勘察，從建筑物到用電戶，再到電網(wǎng)接入條件，不放過任何一個細節(jié)。建設過程中，他創(chuàng)新提出“主體責任矩陣圖”工作模式，將設計、施工、監(jiān)理等多方主體的職責模塊化，徹底解決了傳統(tǒng)模式中責任模糊的問題。“只有把每個環(huán)節(jié)都理順，項目才能順利推進。”他這樣總結。

吳見喜不僅在項目管理上有豐富經(jīng)驗，還持有國家一級、二級建造師證。他堅持寫工作總結，記錄工作點滴，反思管理得失，并在此基礎上撰寫專業(yè)論文3篇，獲得實用新型專利3項。“新質(zhì)生產(chǎn)力不是抽象概念，而是深夜配電房里的精準調(diào)度、專利證書上的創(chuàng)新智慧、項目日志里的經(jīng)驗沉淀。”他感慨道。

談及未來，吳見喜目光堅定：“我會繼續(xù)以科技創(chuàng)新為筆，以實干擔當為墨，在江蘇農(nóng)墾這片土地上深耕，和團隊一起為蘇墾清能的高質(zhì)量發(fā)展鋪就綠色坦途。”