在新洋農(nóng)場三季度成績單上，一組關(guān)于“美爾姿”的數(shù)據(jù)格外亮眼：營收744.34萬元，利潤141.92萬元，同比增幅均超過200%。這不僅是數(shù)字的躍升，更標(biāo)志著一場圍繞“老品牌”與“新人力”的轉(zhuǎn)型實踐，取得了實質(zhì)性突破。

“美爾姿”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，品牌資產(chǎn)點亮輕資產(chǎn)之路

“一件難求”的美爾姿羽絨服，曾是上一代人的溫暖記憶。如今，這個沉寂多年的老品牌，卻在食品領(lǐng)域重新煥發(fā)生機。

新洋農(nóng)場秉持“品牌資產(chǎn)高于固定資產(chǎn)”的發(fā)展理念，不走重資產(chǎn)建廠的老路，而是憑借深厚的品牌信譽，攜手專業(yè)代加工企業(yè)，走通一條“輕資產(chǎn)、快反應(yīng)、高回報”的發(fā)展新路。這一模式不僅大幅降低了前期投入與市場風(fēng)險，更讓團隊能心無旁騖地聚焦產(chǎn)品研發(fā)與市場開拓。

三款節(jié)日爆品的接連成功，成為這一模式的最佳印證：春節(jié)年貨大禮包以本土手工美食喚醒集體記憶，月銷突破3358份，營收近百萬；端午咸鴨蛋禮盒憑借“蛋白瑩潤、蛋黃流油”的品質(zhì)與“當(dāng)日達(dá)”服務(wù)，迅速躋身超市“明星單品”；中秋聯(lián)名健康膳食則攜手“燕之坊”打通健康新賽道，上市便預(yù)售5000份，雙節(jié)期間實現(xiàn)銷售收入108.17萬元。

從“社區(qū)”到“市場”，人力盤活凝聚眾智

品牌的煥新，離不開人的激活。面對社區(qū)職能改革后的人員安置課題，新洋農(nóng)場未簡單“養(yǎng)人”，而是積極“用人”，以“破界思維”將原社區(qū)人員擇優(yōu)配置至美爾姿賓館、超市及營銷一線，實現(xiàn)人崗相適、才盡其用。

這支從內(nèi)部“孵化”的隊伍，迅速成長為開拓市場的生力軍。他們告別窗口、走向市場，以多元角色活躍在銷售一線：有人化身“包租婆”，在直播間風(fēng)趣帶貨；有人開展地推，將蘇墾大米、膳食粥、咸鴨蛋等產(chǎn)品推進(jìn)縣城商超、農(nóng)場便利店，甚至組合成禮盒進(jìn)行創(chuàng)新營銷；有人借力文旅，在射陽安徒生童話園、日月島等景區(qū)擺攤拓銷；還有人深耕B端資源，推動團購與大客戶訂單落地。

一場“全員營銷”的熱潮由此點燃。截至三季度，美爾姿餐飲賓館實現(xiàn)服務(wù)收入92.93萬元，食品系列銷售額達(dá)643.27萬元，普通員工更屢屢斬獲“萬元級”訂單，實現(xiàn)了從“人力”到“人才”的價值升華。

老樹發(fā)新枝，品牌正新生。新洋農(nóng)場以“人”的轉(zhuǎn)型激活內(nèi)生動力，以“品牌”的價值撬動外部市場，在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，成功實現(xiàn)了“從0到1”的實質(zhì)性跨越，為老品牌轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本。