仲冬時節(jié)，淮海農(nóng)場一場覆蓋全場管理崗位的競聘演講答辯會，正推動著一場深刻變革。以“崗位全競爭，薪酬靠貢獻”為導(dǎo)向的人事與分配機制改革，打破“鐵交椅”、告別“大鍋飯”，在農(nóng)場上下吹響奮斗號角，也為農(nóng)場發(fā)展方向探索邁出堅實一步。

答辯現(xiàn)場，氣氛緊張有序。“若競聘成功，我將帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)羊肚菌種植突破。”產(chǎn)業(yè)發(fā)展線上的袁亞洲神情堅定地闡述工作規(guī)劃與風險預(yù)案。同臺競爭的，既有20余年一線經(jīng)驗的老技術(shù)員，也有跨部門轉(zhuǎn)崗的業(yè)務(wù)骨干。臺下外聘專家評審團認真聆聽記錄、綜合打分，農(nóng)場紀委、職工代表及老干部代表全程監(jiān)督，確保公平公正。

此次競聘實行全程錄像，競聘者需封存通訊設(shè)備，現(xiàn)場僅提供筆和空白紙，流程嚴謹規(guī)范。改革實現(xiàn)“全體起立、重新就座”，凡符合條件者均可報名，覆蓋場部機關(guān)及下屬單位13個部門、61個管理崗位。從方案制定到流程推進，全程秉持“公平、公正、公開”原則，讓每位參與者都能在同一起跑線展現(xiàn)實力。競聘者精心準備材料，全面闡述工作思路、管理理念與未來規(guī)劃。

“改革就是要打破論資排輩，讓能者上、平者讓、庸者下。”淮海農(nóng)場黨委主要負責人多次強調(diào)。統(tǒng)計顯示，本次競聘吸引了185人報名，平均每個崗位有3人競爭，最熱門崗位有12個人角逐，競爭熱度凸顯改革吸引力。競聘背后，是一套全新的“崗位-績效-薪酬”聯(lián)動體系。農(nóng)場同步出臺管理人員績效考評與薪酬分配辦法，實行職位與級別分離設(shè)計，打破傳統(tǒng)捆綁模式，提升薪酬分配靈活性與激勵性。

“以前干好干壞差距不大，現(xiàn)在薪酬與貢獻直接掛鉤。”農(nóng)場黨委工作部負責人介紹，工資占比調(diào)整讓大家清晰認識到“多勞多得”，管理人員從被動接任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉ね黄疲瑢崿F(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。壓力正轉(zhuǎn)化為動力。不少競聘者帶來部門未來三年規(guī)劃核心思路，部分甚至細化至季度目標，將個人發(fā)展與農(nóng)場戰(zhàn)略緊密結(jié)合。這種自我驅(qū)動，為農(nóng)場長遠發(fā)展儲備了堅實人才力量。

在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化及農(nóng)業(yè)強國建設(shè)的大背景下，按照集團公司部署，淮海農(nóng)場改革已步入深水區(qū)。“崗位全競爭”打破身份壁壘，“薪酬靠貢獻”建立價值導(dǎo)向，二者共同指向建立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的人才激勵機制這一核心命題。農(nóng)場將市場競爭機制引入內(nèi)部管理，構(gòu)建“能上能下、能進能出”的動態(tài)用人機制，這不僅讓管理人員感受到緊迫感，更讓“官帽子”“錢袋子”與農(nóng)場發(fā)展、職工福祉直接掛鉤，消融傳統(tǒng)體制下的惰性，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

競聘答辯會落下帷幕，但關(guān)于價值、發(fā)展與未來的思考正在延續(xù)。崗位全競爭激活人才活力，薪酬靠貢獻凝聚發(fā)展人心。這場改革猶如冬日里的“沃土”，默默滋養(yǎng)、厚積薄發(fā)，為農(nóng)場來年的豐收與長遠發(fā)展奠定堅實根基。