2025年，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黃海農(nóng)場黨委聚焦農(nóng)業(yè)主責(zé)主業(yè)、強化精細(xì)管理，全力推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，在大災(zāi)之年交出亮眼答卷。

過去一年，黃海狠抓抗旱保產(chǎn)、統(tǒng)一種植模式、深化“機農(nóng)一體化”改革等舉措，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步提升，小麥平均單產(chǎn)1160斤/畝、水稻平均單產(chǎn)1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農(nóng)業(yè)考核利潤1.15億元。產(chǎn)業(yè)延伸成效顯著，成功注冊“響墾臻品”自有品牌，規(guī)模化種植優(yōu)質(zhì)甜糯玉米1500畝，投資900余萬元建成鮮食玉米加工線，推動該產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，全年實現(xiàn)考核利潤1783.2萬元。

2026年，黃海將圍繞“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新”，從四方面扎實發(fā)力，持續(xù)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一是聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。優(yōu)化麥稻種植布局與品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧種植和土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，加強高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，提升規(guī)模效益與抗風(fēng)險能力。強化全周期田間管理，抓實病蟲害綠色防控和“三夏”“三秋”農(nóng)機保障，保障豐產(chǎn)豐收。推廣無人機飛防、“藥肥雙減”等節(jié)本技術(shù)，加大科技投入，力爭稻麥周年畝產(chǎn)突破2400斤。

二是聚力產(chǎn)業(yè)升級，拓寬增長路徑。深化與科研院所合作，強化鮮食玉米種植基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升種養(yǎng)加工技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈。聯(lián)動“叮咚買菜”等頭部企業(yè)，擴(kuò)大低GI鮮食玉米訂單規(guī)模，推進(jìn)“響墾臻品”品牌營銷，線上線下協(xié)同構(gòu)建多元營銷體系。強化合規(guī)建設(shè)與資源管控，做好資產(chǎn)租金收繳，確保考核利潤同比增長5%。

三是深化國企改革，提升治理效能。穩(wěn)步推進(jìn)社會職能移交后續(xù)工作，配合地方完善基層社區(qū)治理，保障場域和諧穩(wěn)定。推進(jìn)農(nóng)場精簡機關(guān)機構(gòu)、強化人員管理，提升運營效率，嚴(yán)控非經(jīng)營性支出，優(yōu)化內(nèi)部體制機制。

四是強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。全面從嚴(yán)治黨，常態(tài)化開展警示教育與作風(fēng)整治，筑牢思想防線。抓實巡審整改長效落實，補齊制度短板、規(guī)范運營流程，轉(zhuǎn)化整改成效。深化人才機制改革，推行競爭上崗與末位調(diào)整機制，完善實績導(dǎo)向考核體系，激發(fā)隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

黃海農(nóng)場黨委將持續(xù)堅守主責(zé)主業(yè)、深耕精細(xì)管理，以實干篤行提質(zhì)增效，切實為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。